电力公司对项目部参建的管理理念

电力公司对工程招标文件和技术质量提出了高标准和严格要求。在时间紧，任务繁重的情况下，市场开发商加班加点，以最高的效率和最好的质量完成招标任务。

电力项目部高度重视，分阶段召开项目协调会议，汇报和安排当日具体工作，分析研究存在的问题和影响，以及限制施工时间的原因，迅速进行协调和安排。解决这些问题，并在调试过程中充分预防潜在的安全隐患。

新型冠状病毒性肺炎已在项目生产线使用了很长时间。努力克服不利因素，例如新的冠状肺炎，频繁的恶劣天气和难以进行民事协调。坚持质量安全为核心，全面推进并网消除缺陷，协调落实责任制，确保项目顺利完成。

施工范围包括勘察设计，供应，施工安装，调试验收，技术指导和服务等。山东省电力公司将精细化管理，注重质量，进行总体安排，掌握进度，严格安全。要求，从不懈怠防疫工作，加快项目建设，努力创建节能改造新示范项目。

参加山东省电力公司吉利项目部建设的员工，以创新的思维和市场化的管理理念，充分发扬了敢于拼搏，敢于拼搏，科学组织，精心建设的优良传统。在机组的锅炉水压测试中取得了圆满成功，这是成功完成工厂动力切换，汽轮机加盖，点火冲洗和机组并网连接的一个里程碑式目标。