山东电力公司科学数字化技术应用

山东电力公司一线工程积极组织开展新形式，内容丰富，线下融合，实用有效的安全生产宣传教育活动，普及安全知识。同时，党员带头，团员密切跟踪，承担社会责任，共同营造安全生产的文化氛围。调动了全体员工的热情，并实施了24小时值班领导系统。项目负责人和各部门关键人员坚持轮班工作，跟踪施工全过程，落实安全控制目标和责任，对具体人员进行施工进度和质量管理。

山东电力公司已实现了项目每个节点的目标。在后续的精细装饰施工中，项目部坚持“零延迟，零淘汰，零整理”的原则，狠抓关键环节，认真进行监测与测量，先进的地质预报与预报，动态管理。，及时消除施工干扰和制约因素，顺利实现突破性目标。

山东电力公司本着科学管理和工作作风，在“提高质量，延长工期，控制成本，确保安全”的总体要求下，完成了保质保量的任务。它不仅为主体工程创造了便利的交通环境，而且为附近村民的出行提供了便利。

将信息和数字技术应用到项目建设的各个方面，加强对施工现场关键部位和关键施工步骤的管理和控制，实现全过程监控和精确调度，积极有效地减少安全事故的发生，确保施工现场的日常管理和运行。