电力公司如何优化施工管理团队？

在建设初期，管理团队积极探索BIM技术的应用以实现信息管理，并在公司的BIM技术人员的帮助下建立了BIM模型，并对组件安装进行了仿真检查，看是否存在碰撞以及安装是否合理。在实际施工开始之前，优化合理的施工计划以降低安全风险和成本。

在吊装之前，项目部制定了详细的吊装计划，建立了吊装组织，并向吊装人员进行了安全技术说明。技术人员预先测量转子路径以准确定位参考点。在吊装过程中，主管应关闭吊装区域，密切监视桥式起重机主电动机的状态，并准确控制位置。

为了成功完成吊装工作，山东电力公司在总结以往机组吊装经验的基础上，不断优化转子吊装计划。吊装前，应向所有施工人员提供详细的安全技术信息，加强过程控制，与各专业人士熟练配合，并严格执行吊装计划，在吊装工程技术人员和安全监督员的监督下，快速，平稳，有序地完成吊装工作。。

山东电力公司人员基于核心技术，充分吸收了相关专家的意见和建议，并将其落实到现场生产组织中。项目部负责地下厂房顶拱开挖，侧壁预裂，岩壁吊车梁开挖和混凝土衬砌，主变压器屋顶开挖，水库进出口等工程部分的建设。它被业主评为“示范项目”。”。

在项目开始时，项目团队成立了一个设计工作组，以协调政府，施工单位和施工单位之间的关系，积极计划建筑结构系统的分析，建筑材料的选择等，进行比较和选择工程方案，科学协调资源，减少采购和建设过程中的资源浪费，节约成本。

电力部在经营理念，建设模式，资源配置等方面做出了很大努力，牢牢抓住了新兴产业和朝阳产业的发展机遇，积极协调解决了开工建设中遇到的各种问题，严格执行各项预防措施不遗余力，如期推进项目建设。