电力公司如何做到各环节协调施工？

在电力公司的建设中，该项目积极引进先进技术，不断提高电力专业化水平。该系统可以在远程监控过程中实时上传大量技术数据，并为现场监控系统提供数据支持。

根据现场情况，项目部成立了专门的工作组，对涉及起重作业的所有人员进行技术和安全方面的澄清，采取起重措施，明确各种职责。在吊装过程中，成立了一个监控团队，并由专人负责每个部件。所有链接都无缝连接，最终成功完成了转轮提升工作。

山东电力公司项目部认真分析电力的影响，综合考虑项目的外部环境，施工规模，停电安排等因素，紧密结合南方电网公司的要求，重新安排工地施工节点计划，加强严格的节点管理，责任由个人承担，节点的进度得到密切跟踪。

自项目开始以来，项目部与所有参与单位密切合作，及时沟通，认真梳理了影响项目进度的因素，并制定了相应的措施和计划。组织施工分包商，以克服山区地形条件和恶劣气候条件的不利影响。施工有序；协调村民，联系政府，部署设备，以确保项目建设的顺利进行。

建设期是新的冠状病毒的流行期。人员，设备和物资进入现场极为困难，防疫责任沉重。建筑区域靠近村庄，很难协调不同地方的村民安置。由于施工的影响，施工经常受到阻碍，给施工带来了严峻的挑战。这是山东电力公司建设中的困难之一，它还涉及水电安装的专业分包，弱电通风，防火，总体布局，绿化，幕墙和精美的装饰。与用户合作还需要一系列支持设施，例如在线维修，新能源汽车充电，电梯安装，餐饮和厨房设备安装。